Sobre DuMonde

DuMonde Lab nació una noche de tesis, en mitad del caso Cambridge Analytica. Había abierto demasiados hilos para una sola investigación académica, y la mayoría no cabían en el marco doctrinal que tenía que entregar. Pero todos apuntaban a la misma cosa: no estábamos viendo lo que estaba pasando con el espacio informacional europeo, y la respuesta institucional iba años por detrás del fenómeno.

Llevaba ya tiempo observando cómo aparecían y crecían las redes sociales, cómo se consolidaban patrones de comportamiento digital, cómo el espacio público se fragmentaba en realidades superpuestas. Y, en paralelo, vivía — y vivo — una vida rica fuera de las pantallas, con personas, lugares y conversaciones que casi nunca aparecían reflejadas en las versiones digitales del mundo que circulaban a mi alrededor.

Esa diferencia se hizo más visible al fijarme en lo cercano. Las personas que elegimos y las que heredamos no habitan ya el mismo presente. Las primeras tienden a parecerse a nosotros más de lo conveniente; las segundas, cada vez más, hablan desde realidades que no logramos compartir.

DuMonde Lab nació de esa observación, y de la sospecha de que ese problema necesita lentes nuevas — no solo más fact-checking, no solo más regulación, no solo más educación mediática. Necesita un trabajo paciente sobre los mecanismos psicológicos, algorítmicos y geopolíticos que producen la fragmentación, y sobre las herramientas institucionales que pueden responderle sin reproducirla.

El nombre lleva diez años conmigo. Empezó como otra cosa — un proto-proyecto que quería alinear el comportamiento de las empresas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible — y se fue transformando hasta encontrar su forma actual. Pero siempre ha resumido la misma motivación de fondo: todos habitamos el mismo mundo.

Todos somos humanos. Tenemos diferencias, sí, pero sobre todo tenemos similitudes. DuMonde — del mundo — es el opuesto explícito del acto diferencial primario, ese gesto político fundacional que consiste en dividir entre amigo y enemigo. En su lugar, me conecta más un proverbio del desierto:

El proyecto se propone como un espacio donde democratizar el conocimiento, fomentar el trabajo conjunto, cooperar y enseñarse los unos a los otros. Una forma de soft power que no nace de ningún estado, sino del poder ciudadano y de la herramienta más ancestral que ha hecho evolucionar a las sociedades humanas: la capacidad de cooperar.

Es, en otras palabras, lo más diplomático que tengo que ofrecerle al mundo en favor de la paz.

La soberanía cognitiva no es un eslogan. Es una capacidad: la de un individuo, una comunidad o una institución para formar, sostener y revisar sus creencias en condiciones diseñadas para capturar su atención y orientar sus emociones. La pérdida de esa capacidad — colectiva, no individual — es lo que está reorganizando hoy el mapa político europeo.

En la práctica, trabajar sobre soberanía cognitiva significa tres cosas:

El trabajo se organiza en tres líneas conectadas, no en silos.

Las tres líneas se sostienen entre sí. Sin investigación, las herramientas serían improvisación. Sin herramientas, la investigación sería literatura. Sin formación, todo sería análisis sin destinatario.

Cuatro principios prácticos que estructuran cada producto que sale de DuMonde:

DuMonde no es una idea original. Es una reorganización de teorías clásicas leída desde una mirada específica: pacífica, cooperativa y — sobre todo — femenina.

La filiación se organiza en seis territorios temáticos: identidad y psicología social · emoción política · narrativa y poder discursivo · tecnología y vigilancia · cooperación y gobernanza · ética del cuidado y resistencia. La constelación que sigue reúne el núcleo fundacional. El directorio completo recoge la genealogía íntegra.

Las dieciocho pensadoras del núcleo

Rigor. Toda afirmación que aparece en una publicación de DuMonde está respaldada por una fuente accesible. Toda metodología declara sus limitaciones explícitas en el documento mismo. No publicamos lo que no podríamos defender en una sala de revisión.

Transparencia. Nuestras herramientas, datos y metodologías son verificables por terceros. El código de las herramientas está disponible bajo licencia abierta. Las fuentes de financiación se documentan públicamente.

Ética. Los datos que utilizamos están obtenidos con consentimiento explícito o son fuentes verdaderamente públicas. No participamos en proyectos que dependan de adquisición opaca o cuestionable de datos personales. Donde hay duda, se documenta y se consulta.

Trazabilidad. Cada documento que publicamos puede ser citado con precisión: autor, fecha, versión, cambios. No publicamos contenido sin atribución verificable. Quien lee puede reconstruir el camino.

Compromisos del año en curso:

• Cierre de la contribución al Atlas stratégique des armées françaises 2026 (DGRIS / IEGA), capítulo 2: nota explicativa sobre la brecha civilo-militar de defensa cognitiva y estudio de caso sobre el verano de 2024 (elecciones europeas, elecciones legislativas anticipadas en Francia, Olimpiadas de París).
• Publicación de dos working papers en preparación: marco operativo de gobernanza emocional, y método de diagnóstico de polarización aplicado a contextos institucionales.
• Apertura de la primera convocatoria del Programa Fellows: investigadores, periodistas, responsables de política y analistas que trabajan sobre los mismos problemas y quieren hacerlo en red.
• Implementación pública de Bubble Lens y Buzón de Escucha, con documentación operativa para uso educativo y periodístico.

Ambición a cinco años: que DuMonde Lab sea una referencia europea reconocida en la operacionalización de la soberanía cognitiva. Con contratos institucionales recurrentes. Con una red de Fellows activa en al menos siete países. Con una comunidad pública lectora que use las herramientas de manera regular.

No creemos que la defensa cognitiva se gane persiguiendo contenidos falsos pieza a pieza.

Creemos que se gana entendiendo por qué ciertos relatos se vuelven contagiosos, y cambiando primero nuestra propia forma de comunicar. Que se gana en plural, no en singular. Con cooperación, no con vigilancia. En tres idiomas a la vez, no en uno solo. Despacio, y por escrito.